“HR”热的原因及启示

2008年05月24日 16:35        摘自:hr.com.cn    
过去三年,许多人热衷于人力资源。我2004年开始从事人力资源工作,从秘书到人事科长,再到人力资源部经理,再到人力资源总监。一步一步地成长,简单谈谈自己的想法:

        过去三年,许多人热衷于人力资源。我2004年开始从事人力资源工作,从秘书到人事科长,再到人力资源部经理,再到人力资源总监。一步一步地成长,简单谈谈自己的想法:
     一、“HR”热的原因
     1、供需缺口导致HR人才的需求增多。
      近三年,国家社会经济不稳定,物价增长较快,特别是近一年以来,物价增长比例过快,而许多企业的工资不可能跟上CPI的增长幅度,企业的人工成本压力很大,同时给选人、用人、留人、育人等带来了难度;另外,信息化时代的到来,加速了各种信息的流通,使人员流动性加快,导致企业招聘压力增大;随着劳动者维权意识的提高,对劳动法了解增多,劳动关系的处理越来越棘手。种种因素导致企业更加重视人力资源工作,增设人力资源部或由专业的从事人力资源工作,HR职位需求增大。
     2、人才就业压力增大,而HR就业门槛低,成为许多人就业首选。随着高考扩招后,许多大学生进入人才市场,导致近三年来大学生就业压力加大,而在中国来说,HR工作还大多停留在人事管理阶段,就业门槛低,所以HR管理工作成了许多大学生工作首选。
     二“HR”热的启示
    “HR”热现象,给我们人力资源工作者带来了前所未有的机遇和挑战。特别是近几年经济的增长,劳动合同法的颁布等国家大环境,使人力资源工作的地位不断得到提升,但是我们时刻有危机意识,人力资源工作热,但并不意味着人力资源的地位提高了。人力资源地位的提高,需要广大人力资源工作者保持清醒的头脑,苦练内功,让人力资源工作真正起到应有的作用。我们应该从以下几个方面做好:
     1、加强自身人力资源理论知识的修养。人力资源理论知识是指导广大人力资源工作者工作的,作为一名人力资源工作者一定要有人力资源师证,一定要学习人力资源教材和相关论文,掌握最新动态。
     2、加强理论与实践的结合。人力资源理论大多都来自西方,并未与中国实际相结合。特别是因中国文化等影响,使人力资源在实践中操作难度加大,这就要求每位人力资源工作者深刻了解企业现状,走出一条有企业特色的人力资源管理道路。
     只有人力资源工作者的内功练好了,人力资源才能真正热起来!

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