外企资深HR牛浬杰:选公司时要注意些什么

2008年05月24日 16:35        摘自:搜狐    
施耐德电气(中国)投资有限公司BU HR Partner牛浬杰:选大公司要看文化 美资公司强调结果导向 欧洲公司更加关注人

        选择公司时都要注意些什么?

  施耐德电气(中国)投资有限公司BU HR Partner牛浬杰:选大公司要看文化 美资公司强调结果导向 欧洲公司更加关注人

  今天我跟大家分享感受,只代表我个人在职场上打拼的感受和想法。从我个人角度来说,我不能代表我们公司或者我们这一类欧洲企业普遍性的东西,仅供大家参考。我做HR以来,做了三家公司,有不同的感受。有人说,大公司选文化,中公司选行业,小公司选老板。
 
 
 
这一个是很民间的说法,但是很有道理。你们希望到500强公司去的话,从文化角度来说,这是我们应该关注的一个东西。

  像日常的培训、薪资福利、发展机会等等,国际化的公司都类似,不会有太大的差异。西门子、施耐德、松下电器从这一些方面来说,差不太多。但是文化上有差异。

  下面属于我个人发挥,不具有代表性,仅供参考。

  美资公司强调结果导向,用各式各样的方法达成最终的结果就非常好,就是NO.1。像看的美国大片,一个人可以把俄国整个连干掉。

  欧洲公司更加关注人,他认为人是组成公司、团队非常必要的因素。每一个人是非常重要的。在我所在的欧洲公司来说,他对人的关注是非常强的。

  我举两个小的例子,这是我在工作当中非常直接和现实的两个小例子。年终和年初的时候做一个非常大的工作,是绩效评估。是非常综合的,把培训、招聘等等全都结合在里面。我负责我所在的部门,我们这一个部门有200多人,跟每一个人做面谈。在面谈的过程当中,我们会用聊天的方式,比如说张三李四去年工作表现怎么样,工作过程当中遇到什么困难,有哪一些不足,今后需要公司或者老板给你什么样的支持。不足的方面,我们自然而然把我们的相关计划放进去。这是一个非常好的工具和模式。我们并不关注他的职位、工资,在跨年度的时候,当然有工资的增长。用非常好的方式,把一个人全方位的需求和工作当中的需要加进去。这是我们非常重要的工作之一。人在这里面体现得重要性非常大。

  第二个例子,施耐德电气是传统行业的工业公司,在技术导向方面非常强。HR部门,也有技术课程,要求我们在技术方面有相关的培训。对新的同事和新的员工,尤其是刚毕业的同学们,在公司有非常完善的培训机制和方式。技术人员培训六个月。六个月,有薪资增长和培训具体安排,我们也会让他到工厂实习,用很多方式帮助他从一个校园人转变成一个社会人。

 

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